javaee论坛

普通会员

107198

帖子

0

回复

10

积分

楼主
发表于 2017-09-30 11:48:22 | 查看: 195 | 回复: 0
“卧龙凤雏,得其一者可安天下”。诸葛亮在〈三国演义〉中还没出场,便赚足了眼球,自我营销的十分成功。一出场便当上了刘备军团的CEO,的确是人才,更是天才。但其能否算将将之才?以我之愚见,的确还存在相当的差距。原因是在于他什么都在管,什么都管自然不可能什么都管的好。圣人、神人也不外此规律。古人有句话说的好:“治家之道,必使仆执耕,婢典爨,私业无旷,所求皆足”。可惜亮哥博览群书,惟独没有躬行这句古训。
前些日子听我老婆诉苦,说现在工作真难做,叫别人做不是,自己做又太累。其实,在现在的很多企业中,我们都会发现BOSS比员工忙的例子。不是BOSS不想休息,不知道“治家之道,必使仆执耕,婢典爨,私业无旷,所求皆足”的道理。是责任感这个双刃剑伤自己伤得太深。最最要命是一些中层领导,几乎累到只有吃饭、睡觉、上厕所的时间,还24小时怕出什么乱子。粗粗总结以下两点“累不死”领导的心结:
1、不相信下属能做好这件事或不相信下属会用心做或自己做才塌实;
2、有指导下属做事的时间,自己早就可以弄完了。
这样的同志是好同志,有超高的责任心,交给他办的事情往往能够放120个心。于是,老领导退休时,提拔该同志上位。角色一换,不知从何下手。以前是接受任务,现在要分配任务了。更要命的事,现在该同志作为部门领导,领的任务是是一个部门的事,末了还要被更高层领导加上一句:“这个事很重要,千万别出差错”。我靠,“千万别出差错”,怎么办?分给A做,他太粗心;分个B做,太拖拉;分给C做,笨笨的,肯定做不好。还是自己加班加点,搞出来拉倒。于是,这个任务在该同志加班加点加通宵的情况下,完美地完成了。可惜,这样做下去除了累死,得不到丁点好处。因为交给你的是N个人的工作量,人员在你手上,做好是应该的。
那么如何走出这样的困境?这就是将兵与将将的区别所在了。三国总无论刘备、曹操、孙权,哪怕是袁绍,在我看来都是非常值得学习的典范。“无为”者为什么“能治”?因为懂得知人+善用。看〈三国演义〉,对刘备最大的印象就是哭;一遇到事就知道流马尿,确实为大丈夫所不齿。但刘备在的时候,蜀国达到了顶盛。老刘一隔屁,刘氏集团也很快沦落到“廖化当先锋”的尴尬境地。为什么一个哭来哭去的主能这么厉害?关键在于他哭了两声后跟了一句“如之奈何”,这句话的威力很好很强大。是将将者必备的法宝之一。因为只有你如之奈何了,其他人才会“可如此如此”。一人计短,二人计长,一合计发现没有什么解决不了的问题,这时刘老板往往会来上一句“备能得卿之所助,无忧矣”,剩下的就是下面的一班文臣武将忙的不亦热乎。而且献计的人一旦建议被采纳,往往会从心里感觉到自己被重视、被信任,自然会带着热情,带着责任做好自己的工作。陈宫为什么对吕布不离不弃?按他自己的话是:“言无不从,计无不纳,安忍去之”。
“知人”和“善用”要都做到是一件很难的事,但至少我想我们可以试着去学习,去往这方面靠拢。何况,“用人”给下属的感觉不仅仅是“知遇”,更是“信任”和“赏识”,比金钱的奖赏有时要有效的多。何乐而不为。当然,如果是老油条型,拿工资只为混日子,那就要想想什么时候把他踢出团队了。什么是中层领导?承上启下的中间人。中层领导该怎么去工作?让下属都忙起来,而不是自己忙到累死。下属闲的时候自己要忙,忙制定工作计划,忙目标规划,忙任务切割与分配;下属忙的时候自己要闲,闲着去和高层领导聊聊天,了解下接下来的任务,早做打算,提建设性意见;闲着去检查检查下属工作,不要偏离的轨道;闲着去买点夜宵、饮料,慰劳慰劳下面这帮兢兢业业工作的兄弟;闲着去发现下属的特长与不足,帮助他们扬长避短,自我提升;闲着去联系下卡拉OK,饭店,足底按摩,让下属在工作时能保证心情舒畅,提高团队的凝聚力。
其实,亮哥死的挺可惜…

下面是我的观点:
懂得把任务交个下属是领导第一要学会的要点。
然而,诸葛亮并非不懂这个道理。可惜无人可堪大用。姜维,马谡,凤雏皆泛泛之辈,无诸葛之能。诸葛德才兼备,可惜未遇明主!
刘备自认君子,勿以恶小而为之。可惜无远见卓识,非大丈夫也。
曹超有勇有谋,识人善用,强势凶悍因此成为一代明主!
孙权有谋无才,手下无良将,心胸狭窄,非大丈夫也。
周瑜,呵呵。你懂得。


您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

技术支持 JAVAEE V2.0 © 2016-2017