“卧龙凤雏，得其一者可安天下”。诸葛亮在〈三国演义〉中还没出场，便赚足了眼球，自我营销的十分成功。一出场便当上了刘备军团的CEO，的确是人才，更是天才。但其能否算将将之才？以我之愚见，的确还存在相当的差距。原因是在于他什么都在管，什么都管自然不可能什么都管的好。圣人、神人也不外此规律。古人有句话说的好：“治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足”。可惜亮哥博览群书，惟独没有躬行这句古训。
前些日子听我老婆诉苦，说现在工作真难做，叫别人做不是，自己做又太累。其实，在现在的很多企业中，我们都会发现BOSS比员工忙的例子。不是BOSS不想休息，不知道“治家之道，必使仆执耕，婢典爨，私业无旷，所求皆足”的道理。是责任感这个双刃剑伤自己伤得太深。最最要命是一些中层领导，几乎累到只有吃饭、睡觉、上厕所的时间，还24小时怕出什么乱子。粗粗总结以下两点“累不死”领导的心结：
1、不相信下属能做好这件事或不相信下属会用心做或自己做才塌实；
2、有指导下属做事的时间，自己早就可以弄完了。
这样的同志是好同志，有超高的责任心，交给他办的事情往往能够放120个心。于是，老领导退休时，提拔该同志上位。角色一换，不知从何下手。以前是接受任务，现在要分配任务了。更要命的事，现在该同志作为部门领导，领的任务是是一个部门的事，末了还要被更高层领导加上一句：“这个事很重要，千万别出差错”。我靠，“千万别出差错”，怎么办？分给A做，他太粗心；分个B做，太拖拉；分给C做，笨笨的，肯定做不好。还是自己加班加点，搞出来拉倒。于是，这个任务在该同志加班加点加通宵的情况下，完美地完成了。可惜，这样做下去除了累死，得不到丁点好处。因为交给你的是N个人的工作量，人员在你手上，做好是应该的。
那么如何走出这样的困境？这就是将兵与将将的区别所在了。三国总无论刘备、曹操、孙权，哪怕是袁绍，在我看来都是非常值得学习的典范。“无为”者为什么“能治”？因为懂得知人+善用。看〈三国演义〉，对刘备最大的印象就是哭；一遇到事就知道流马尿，确实为大丈夫所不齿。但刘备在的时候，蜀国达到了顶盛。老刘一隔屁，刘氏集团也很快沦落到“廖化当先锋”的尴尬境地。为什么一个哭来哭去的主能这么厉害？关键在于他哭了两声后跟了一句“如之奈何”，这句话的威力很好很强大。是将将者必备的法宝之一。因为只有你如之奈何了，其他人才会“可如此如此”。一人计短，二人计长，一合计发现没有什么解决不了的问题，这时刘老板往往会来上一句“备能得卿之所助，无忧矣”，剩下的就是下面的一班文臣武将忙的不亦热乎。而且献计的人一旦建议被采纳，往往会从心里感觉到自己被重视、被信任，自然会带着热情，带着责任做好自己的工作。陈宫为什么对吕布不离不弃？按他自己的话是：“言无不从，计无不纳，安忍去之”。
“知人”和“善用”要都做到是一件很难的事，但至少我想我们可以试着去学习，去往这方面靠拢。何况，“用人”给下属的感觉不仅仅是“知遇”，更是“信任”和“赏识”，比金钱的奖赏有时要有效的多。何乐而不为。当然，如果是老油条型，拿工资只为混日子，那就要想想什么时候把他踢出团队了。什么是中层领导？承上启下的中间人。中层领导该怎么去工作？让下属都忙起来，而不是自己忙到累死。下属闲的时候自己要忙，忙制定工作计划，忙目标规划，忙任务切割与分配；下属忙的时候自己要闲，闲着去和高层领导聊聊天，了解下接下来的任务，早做打算，提建设性意见；闲着去检查检查下属工作，不要偏离的轨道；闲着去买点夜宵、饮料，慰劳慰劳下面这帮兢兢业业工作的兄弟；闲着去发现下属的特长与不足，帮助他们扬长避短，自我提升；闲着去联系下卡拉OK，饭店，足底按摩，让下属在工作时能保证心情舒畅，提高团队的凝聚力。
其实，亮哥死的挺可惜…
下面是我的观点：
懂得把任务交个下属是领导第一要学会的要点。
然而，诸葛亮并非不懂这个道理。可惜无人可堪大用。姜维，马谡，凤雏皆泛泛之辈，无诸葛之能。诸葛德才兼备，可惜未遇明主！
刘备自认君子，勿以恶小而为之。可惜无远见卓识，非大丈夫也。
曹超有勇有谋，识人善用，强势凶悍因此成为一代明主！
孙权有谋无才，手下无良将，心胸狭窄，非大丈夫也。
周瑜，呵呵。你懂得。
