最近谷歌出手，中断了一些与华为的业务，华为也做好了准备，有自己的备份系统——“鸿蒙”。任正非对最近的一系列事件也出面讲话，那格局和魄力，圈粉无数。针对此事，我们聊聊产品思维和平台思维。
如果你认为华为有鸿蒙系统，没什么可怕的，那么你很可是产品思维者，如果你认为操作系统只是一个产品，需要做更多的是产品背后的生态，创造产品容易，创造生态难，那么你拥有的可能就是平台思维。
对于华为，创造一个操作系统并不是难事，难的是基于此操作系统的软件。就拿“鸿蒙”操作系统来说，即便做了很小的改动，那么所有的APP开发者可能都需要对此作出适配。如果是比较大的改动，那么引起的连锁反应可想而知。
那么，是拥有产品思维好，还是拥有平台思维好呢？其实它们没有优劣之分，只有适合的才是最好的。就拿阿里巴巴和京东来说，阿里巴巴做的是平台，考虑的不是自己要做什么，而是客户需要什么，然后打造出这么一个生态圈为客户服务。而京东呢，虽然有自己的商户，但更多的是自营产品，配套物流，看起来像是个平台，但更多的成分是属于产品。
对于小公司或创业者来说，最好先从一个产品做起，就像腾讯当初一样，只做一款QQ。这样投资小、风险小、不可控因素也少。当把这个产品做的足够好，足够大之后，再进行裂变形成生态。
这两种思维不仅仅适用于创业者，对于职场中的我们也很有价值。职场中，打造职场亮点，成为某领域业务专家或成为某项技术专家，把自己当做产品来运营，构建个人品牌。
当别人想到某项技术或某个领域时第一个想到的就是你，那么你就成功的构建了一个产品——你自己。当个人品牌足够强大时，便可以和其他资源尽心互换、整合，慢慢形成一个可以为更多人服务的平台。
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